Продавцы являются важными участниками в процессе реализации товаров различных категорий. Они работают в магазинах и выполняют ряд функций:

  • Пополняют полки стеллажей продукцией.
  • Убирают просроченные позиции.
  • Обновляют товарные карточки.
  • При необходимости, могут консультировать клиентов.

От внешней привлекательности, дружелюбности в общении и компетентности в отношении реализуемой продукции существенно зависят объемы ее продаж. У приветливого продавца охотнее покупают товары, ведь он располагает к себе. А вот недружелюбный продажник – наоборот, отпугивает клиентов.

Понимая это, руководители торговых организаций, мерчендайзинговых агентств и частные поставщики товаров стараются привлекать к работе только красивых, приветливых, коммуникабельных, веселых и умных продавцов. Однако возникает вопрос «Как лучше поступить: оформить торговый персонал в штат или нанять его на условиях аутсорсинга продавцов - outsourcing-kadrov.ru/prodavczyi?». Разберемся в этом подробнее.

Оптимальный путь кадрового обеспечения предприятия

Оформление сотрудников в постоянный штат целесообразно в том случае, если для них имеется стабильная рабочая нагрузка. Не следует забывать и о юридическом статусе организации. Если она является субъектом малого предпринимательства, численность работников в ней не должна превышать 150 человек. В тех случаях, когда оформление продавцов в штат приводит к превышению данного значения, от официального содержания торгового персонала целесообразно отказаться.

Субподрядный наем сотрудников позволяет избежать рисков утраты статуса «субъекта малого предпринимательства» и неоправданных расходов на их содержание при недостаточной рабочей нагрузке. Аутсорсинг продавцов имеет и другие преимущества:

  • Предотвращается усложнение кадрового делопроизводства. Оформлением документов и проведением финансовых расчетов занимается подрядчик.
  • Предотвращается увеличения постоянных расходов на персонал. Арендованным работникам не нужно платить традиционную ЗП – вместо этого осуществляются контрактные перечисления средств аутсорсеру за услуги.
  • Предотвращаются финансовые риски по причине проверок персонала. В организации регулярно наведываются инспектора миграционной, социальной и других федеральных служб. При выявлении нарушений трудового законодательства они выписывают крупные штрафы. Поскольку официальным нанимателем продавцов является подрядчик, он и принимает проверяющих специалистов в своем офисе.

Аутсорсинг торгового персонала – верный путь к обеспечению предприятия квалифицированными продажниками без увеличения штата и расходов на их содержание!